很多制造企业产品种类较多，车间机台、车间产能不一，因而使得各个生产线的生产效率各不相同。在加上各个产品的生产时间不一，因而就需要企业制定不同的生产工单，包括物料情况、开始和结束情况等等，以此较好的提高企业的生产效率，另一方面结合制造业信息化发展特点，制造企业为了提高公司的整体效益都想要尽快加强工单管理能力

产品中各零件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理困难，工单跨班次生产，交接班需要手工花时间核对工单进度与报工数量，已经班次中发生的一些待解决的问题和值得

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