易经命理体系中通常用金木水火土五行的刑冲克害合来定性定位一个人的运势，通常大家经常用起名改命来补充完善命理的缺陷。现在，小编来揭秘一下如何在日常生活和行为中，对命理的缺陷进行补充。

首先，要正本清源一件事情。命理中五行主要讲究的是对立平衡、流通喜忌，而不是一些人所为的缺什么补什么。老话俗语中有一句至理名言“命里有时终须有命里无时莫强求”，命局中没有或者缺失的五行，不一定是命主需要的五行。如同中医看病，找准命局中的“病因”，可以充当“药”的五行，才是命主需要补的五行。找准核心点，通过核心点的正确使用，才能达到“药到病除”的效果。

在这里补谈命理五行在起名改命中如何做，主要聊一下如何通过行动来改善命局。中国几千年的儒家文化用“仁、义、礼、智、信”来阐述易经体系中的“金、木、水、火、土”。木主仁、金主义、火主礼、水主智、土主信。而我们这里通过研究人性的弱点，研究克制人性弱点的办法，通过行动来改善命局中五行的缺陷。结合笔者在国内某一线管材销售公司的管理经验，浅析如下：

勤

勤奋，是一种积极向上，明媚、热烈，火属性的行动。而火属性缺失的人，在工作生活中消极懈怠，不能迎头而上，就需要通过勤奋来弥补自身五行的不足。

“勤”，天道酬勤。幸运之门总是对天道酬勤的人敞开着，世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度。

勤能补拙。有句话这样讲：不怕你笨，就怕你不做。“勤”字当头，这是立业的首要基础。勤是一切事业成功的基石，没有基石，一切都是空中楼阁。我国著名数学家华罗庚也说过：勤能补拙是良训，一分辛劳一分才。这说明一个道理：勤奋对一个人的智慧具有重要的影响。智慧是可以通过后天训练来提高的，但没有勤劳的品质，没有持之以恒的毅力，即便是资质良好的能人也将难以实现自己的梦想。

尤其是销售人员，首要的就是腿勤、嘴勤。每天要最大限度的拜访多少个客户，每天要见多少工程上的关键人，每天要和不同的人说上多少句话，要表达你所说的意思，那么这些都是因为只有量的积累才能够达到质的变化，而且一只蝴蝶的蜕变是需要历经千辛万苦的过程的。很多业务员都说做业务真累，有很多业务员抱怨每天晚上很晚睡，早上却要很早起，也有些业务员说跑业务就是走最多的路，说最多的话。但是不管有多少牢骚，有句谚语说得好：早起的鸟儿有食吃。

其次是勤劳的态度。作为多年的销售管理者，有些人不管睡多晚，早上总是和业务员一起上班；不管有多忙，总会和业务员面对面的交流指导；但也有些人只顾着自己业绩，却忽视了下面业务员的沟通，借口晚上和客户喝酒，早上不起来上班，业务员要早上根本看不到你的身影。

勤于思考。“处处留心皆学问”，要养成勤于思考的习惯，要善于总结销售经验。每天都要对自己的工作多分析一下，多问自己几个为什么，才能发现工作中的不足，促使自己不断改进工作方法，只有提升这种能力，才可抓住机会。

腿勤脑更勤。一个业务员每天要分析自己接触的人他们的主要意图是什么？他们的行为语言主要向你传达了什么样的讯息？要学会自己独立思考的习惯，面对不同的客户抛出同一个问题，如果只等着回去开会时再解决，那你一天的工作岂不是都要宣告无效。当遇到问题停下来仔细的分析思索，以找到更适合客户的答案。

作为销售管理人员脑勤体现在分析业务员、分析外部市场，做出统筹的规划和安排。有时还需要一种取舍的智慧，做到战略取舍与勤快执着相结合，有的放矢，工作要突出重点，避免眉毛胡子一把抓。

严

严格，是一种克制收敛，忍耐、肃杀，金属性的行动。金属性缺失或者是命局忌神的人，性格优柔寡断，不能决断。通过行动来克制自身的缺陷，就是最好的改命方法。

“严”，军人的素质源自于“严”，服从是军人的天职，同时也是管理的真谛。

“严、狠、逼”。“严”是严格管理，“狠”是狠下决心，“逼”是逼行动、逼过程、逼细节。这也是一名管理者对业务员最基本的工作态度，必须摆正自己的位置，让业务员清楚为什么要对他进行“严狠逼”；作为管理者，怎么样才能做到这三个字的工作要求。严师出高徒，严格要求下属。

有“严”必有惩戒，没有规矩，无以成方圆。“严”的精神就在于“坚决执行”。每一个公司员工都必须坚决执行公司的规章制度。犯规必惩戒，惩戒必执行，执行必到位。对待自觉性比较差的员工，一味地为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定要让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用领导的权威对他们进行施压，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

此外还应奖惩分明，“严在该严处，爱在细微处”。关爱下属，是指销售管理者应该放低自己的架子，主动地关心下属的生活和工作。以身作则，是指销售主管应该与下属打成一片，不搞特殊化，严于律己。如同国内某管材销售公司的管理法则：“预先警告，言出法随，不碰不烫，一碰就烫，一视同仁，前后一贯”就是一把科学管理的利剑。

严于律己，化他律为自律。律己是一种约束，要求自己慎权慎独，自警自励；是一种作风，提醒自己多做少说，敏于事而慎而言；是一种责任，告诫自己用权时要如临深渊，如履薄冰，小心翼翼，把手中的权力全部用在推动企业发展和提高公司业绩上。做高素质的管理者，以企业为家，先“修身”后“齐家”才能“治国平天下”。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

细

细致，是一种无孔不入，阴柔、入微，水属性的行动。润物细无声，命局中五行水为忌神的命主，粗枝大叶是一大表现，通过行为矫正，可以将自身的命局加以改变，无往而不利。

“细”，细节决定成败。中国有句古话：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”意思就是指任何事情要从小处着眼，因为细节决定成败。无论什么人，无论在什么岗位，要想成就一番事业，都必须在细节上下功夫。

注重细节必须成为习惯。在我们工作和生活的环境里，想做大事的人很多，但愿意把小事做细做好的人很少；我们不缺少胸怀大志的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。因此，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，是我们成就事业的关键。人的习惯是在不知不觉中养成的，是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。因其形成不易，所以一旦某种习惯形成了，就具有很强的惯性、积重难返，劣根难除。它总是在潜意识里告诉你，这个事这样做，那个事那样做。在习惯的作用下，哪怕是做出了不好的事，你也会觉得是理所当然的。特别是在面对突发事件时，习惯的惯性作用就表现的更为明显。

细节突出差异，差异显现出结果。要想改变就是要与众不同，专做别人做不到的，专想别人想不到的，别人想到了也做到了，就要比别人抢险一步做到。机遇对每个人来说都是平等的，只要我们是有心人，就一定能成为行业的佼佼者。作为一名合格的销售人员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人。

企业今后的竞争将是细节的竞争。古语说：“一屋不扫，何以扫天下”。在小处用功，建立细节优势，培养每个员工

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