漫谈技术监督问题

今天简单说一下电力技术监督的事情，前天吧，向JY总学习了一下技术监督的材料，受益匪浅。简单说一下感想，具体都以JY总安排部署为准。

先说一下技术监督的来龙去脉。技术监督是学的苏联，50年代初，是化学、绝缘、仪表3项。60年代初，加了金属，到4项。70年代是那个年代。80年代加了热工，搞到5项，我年进厂就是5项：绝缘、仪表、化学、金属、热工。都是要经过试验、检验、化验、校验，就是要通过技术诊断、技术分析，得出技术结论，给出技术对策和要求建议。就是数据说话、技术把关的，这就是技术监督的由来。

省局技术监督有个网络，电厂也在里面，但是主体是电力中心试验所，他就是干这个起家的。技术监督工作是省局分给他的指令性生产任务。你这主变运行中吱吱叫了，他马上要背了仪器到你厂里，试验分析，完了要给出报告，要有意见的，要解决问题的。

另外，全年还有简单几个指标作为这方面总貌的概括。比如保护投入率，保护正确动作率。这个是一年下来，所做工作的自然形成的结果。

年厂网分家，发电厂与中试所之间，变成甲乙方合同关系了。中试所做的试验也越来越少了，一般是一年来两次，上午来，吃了晚饭走，都是你讲给他听，他转一圈，发表一下高见，开个会，或者搞几页纸出来，结束。这个就完全变味了。

内容上，后来，加了电能质量、继保、节能、环保，这样就变成了9项。再后来，加了励磁、锅炉、汽机，变成了12项。JY总给我看的资料，现在17项，泵、风机、土建结构、燃料、监控系统，我看覆盖全了，没有明确名字的，也包含在其中某一项内容里。不过，这样技术监督的内涵，也跟技术诊断、技术建议、技术支持的原意发生了很大的变化。基本上就是把技术监督变成了设备管理工作，甚至生产管理协调工作。技术监督的总结，和设备管理的总结就变得一模一样的了，方方面面，包罗万象，至于技术诊断，技术支持工作，反而一带而过。比如LJ厂发电机漏氢大，你技术监督，你的任务就是要诊断问题，提出对策，这是你的任务你的使命，你现在变成领导和督办，这个是完全脱离了本意了。

以上说这么多，就是表达技术监督，名叫监督，实际上是技术诊断，是负责解决问题的，不是领导和管理。至少核心和重点是这个，不是别的。所以，要抓好技术监督，外部，对技术监督服务单位，就是要抓他给你做技术诊断，给你提供技术支持。他就是干这个事吃饭的。

从内部讲，新厂以前不知道技术监督谁来干，谁来兼。觉得设备口是自己监督自己，运行口说了不算，安监部又浪费宝贵的人力。那么，知道了技术监督的来龙去脉，比如环保技术监督，实际上比如T厂，安环部GXW你是厂的环保管理，他不是环保技术监督，他压根不在技术体系里嘛。真正的环保技术监督，是你T厂现在有个环境自行监测站，水呀气呀什么的，在线数据接进去，那个站长，比如HHL同志，他是真正意义上的环保技术监督。技术监督是一个群体性的工作，当然可以有个组长。

你厂里搞个人放安环部，这实际不是技术监督，他又不做具体技术业务工作。实际上这是把安环部变成了安全环保与生产管理部。其实，省公司也一样，是生产管理与协调，除非你有一个技术监督中心。

我给一些同志讲过，比如日本，东京电力公司，相当于我们的区域公司，比如化学专业，他有技术监督功能。厂里都是在线仪表，厂里负责搞好。他省局有一个化学监督组，星期一上午开会，中午出发，一个厂一个厂去现场比对，星期五回来，出报告。下星期再去。有重点，有计划，按规程。所以他的化学楼房子大大的，没有什么人。他这个就是经典的技术监督功能。

我国电力生产管理，由于演变到现在，管理手段比较多，所有单项的技术规程、技术标准，这个是最原始的根本。作为专业管理手段的技术监督、安全性评价、安全文明标准化、25项重点反措，等等，在设备管理方面，本来是各有重点，现在都慢慢地发展成趋同了，内容都差不多，谁都说自己重要。技术监督也有规程，有网络，今天我们可以吹一吹，但是没有办法改变的，必须按照要求执行。

我的个人理解，你要是对设备心里很没底，比较着急，没有头绪的，比如ZY总你对LJ新厂你心里没底，先用25项重点反措梳理、摸排，你可能碰到的、想得到的里面都有。什么可以，什么不可以，你严格遵照执行就是了。好比一个人身上一般有块骨头，反措就是一条一条。老年人少爬山，要伤膝盖骨；坐办公室的，一个小时起来要活动一次，否则颈椎要出问题。大概就是这个意思，这就是25项重点反措，当然，它现在也越来越全面系统，方方面面都点到了。搞专业的人，都喜欢把自己的搞到极致。

那么单个的问题，已经撞上了，比如你主变有微量乙炔，怎么办，这个要借助技术监督手段，试验、化验、分析，用数据说话，提出明确的意见，解决问题。至于炉子爆管了，能不能带压堵漏，带压堵漏单位眼睛看一看，这个靠经验，不是严格意义上的技术监督，是生产管理、消缺管理、安全管理的范畴。好比你跌了一跤，你要拍片，拍好片，要抓药或者配个狗皮膏贴上，这个就相当于技术监督。体检时你做个骨密度，也算是。总之，技术监督大致就是这个意思。

那么，你想全面排查，夯实基础，提高管理，判断安全水平，找出下步重点，这个可以用安全性评价。你就相当于从北京医院请了个高级专家，一块骨头一块骨头，甚至还要联系家庭条件，祖宗三代，块骨头都搞一遍，还打分，这个大致就是安全性评价。安全性评价是改革开放以后，从美国引进，经过我们中国人成功改造的。

我记得在老厂，引风机振动大，中试所师徒二人背着仪器来了，开出药方，加平衡块。有的写报道说检修管理整顿获得巨大成功，有的写报道说技术监督解决重大问题，有的写报道说精密点检再显神功，有的写报道说状态检修取得突破性飞跃。各人对什么感兴趣就吹什么牛皮。其实核心是一老一小，进行技术诊断，确定技术方案，提供了技术支持，没有他俩，一切都是空的。

我们现在各种管理手段工作，造成了事务性工作很多，看起来忙忙碌碌，但现场实际问题却未必解决，那就有点偏了。当然，到什么山唱什么歌，面上该做的工作，还是要按照规定做的，否则体系怎么运转呢？体制内么，你不听招呼，是不对的。但是，我说来说去，是有一个必须要提请大家重点

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